viagem - 16 a 23 de julho

 

Santuários Espanhóis e Lourdes

De 16 a 23 de Julho 2023

8 Dias

1º Dia - VILA NOVA DE GAIA (Canidelo)/ LEON
Comparência em local a indicar pelas 14h15 e partida pelas 14h30 em autocarro de turismo com destino a Leon. Chegada ao hotel ao fim da tarde, jantar e alojamento.

2º Dia - LEON/ RIAÑO / COVADONGA
Pequeno almoço no hotel e breve visita da cidade, com especial destaque para a sua Catedral (entrada incluída), construída de meados do séc. XIII a finais do séc. XIV, em estilo gótico homogéneo, é a única Catedral espanhola de estilo similar às catedrais góticas francesas com as suas belíssimas naves elevadas e luminosas. Prosseguimos para Riaño, seguindo ao longo de uma estrada lindíssima e impressionante com desfiladeiros e miradouros até chegarmos a Covadonga. À chegada ao hotel, almoço e de tarde visita ao Santuário, situado em pleno Parque Nacional dos Picos da Europa, que segundo uma lendária tradição, foi o ponto de partida para a Reconquista Cristã da Península. O início da visita deverá ser feito pela “Santa Cova”, onde se encontra a imagem da Virgem de Covadonga, também chamada carinhosamente pelos Asturianos “La Santina”. O nome Covadonga significa Gruta da Senhora, pois tem origem nas palavras latina “Cova Dominica”. A imagem actual data do século XVI, e foi doada em 1778 pelo “Cabildo” da Catedral de Oviedo, uma vez que a imagem original, que era feita em madeira, foi destruída num incêndio em 1777. Também na Gruta se encontra o túmulo de D. Pelayo, o grande impulsionador da Reconquista da Península Ibérica aos Mouros. Jantar e alojamento no hotel.

3º Dia - COVADONGA/ LOYOLA/ SAN SEBASTIAN/ LOURDES
Pequeno almoço no hotel e saída em direção a Loyola para visita ao majestoso Mosteiro de Santo Inácio, construído pela Companhia de Jesus no séc. XVII, junto à casa solarenga de Santo Inácio, e que desde logo se transformou num centro de peregrinação mundial. No final, almoço em restaurante local e prosseguimos para San Sebastian uma bonita estância balnear, que graças à sua situação, mereceu o sobrenome de “Pérola do Cantábrico”. Com efeito, a baía em forma de concha, fechada pelos Montes Urgull e Igueldo e pela Ilha de Santa Clara, forma uma curva quase perfeita, na qual podemos encontrar as belas praias da Concha e da Ondarreta, separadas por um promontório rochoso e rodeadas por luxuosos edifícios e bonitos passeios ajardinados. Paragem para almoço e breve giro panorâmico pela cidade. Continuação da viagem por Pau e Tarbes até Lourdes. Jantar e alojamento. Tempo livre para assistência à Procissão das Velas, que todas as noites se realiza junto à Gruta.

4º Dia - LOURDES
Instalação no hotel em regime de Pensão Completa. Dia inteiramente livre para poder participar nas cerimónias religiosas ou para visitas a gosto pessoal, em que destacamos: um dos mais famosos Santuários e Centro de Peregrinações internacional, tendo já comemorado o 150º Aniversário das Aparições, pois Nossa Senhora apareceu 18 vezes à pequena Bernardette Soubirous, entre 11 de Fevereiro de 1858 e 16 de Julho do mesmo ano. O conjunto principal do Santuário é composto por três Igrejas sobrepostas: a Basílica Superior (Basílica da Imaculada Conceição), que tem 23 capelas laterais que contam a história de Bernardette. No centro, a Cripta, é a Capela do Silêncio, onde Bernardette chegou a rezar e onde na sua intimidade se pode adorar sempre o Santíssimo Sacramento. A Basílica Inferior (Basílica do Rosário), cujo magnífico interior se destaca pelos mosaicos que representam os mistérios do Rosário: os Dolorosos ao centro, os Gozosos à esquerda e os Gloriosos à direita. (Neste dia será efetuada visita a Lourdes, apresentação de um filme, Celebração Eucaristia e Via Sacra )

5º Dia - LOURDES/ ANDORRA
Pequeno almoço no hotel e saída por Tarbes e Foix até Andorra. Chegada, almoço no hotel e resto da tarde livre para compras ou outras atividades a gosto pessoal. Andorra é um pequeno país europeu localizado num enclave nos Pirenéus entre o nordeste da Espanha e o sudoeste de França. Antes isolado, o principado é hoje um país próspero principalmente devido ao crescimento do turismo e pelo seu status de paraíso fiscal. Jantar e alojamento no hotel.

6º Dia - ANDORRA/ BARCELONA
Pequeno almoço no hotel e saída para Barcelona. Chegada e almoço em restaurante local. De tarde
visita panorâmica de Barcelona, que é a segunda maior cidade de Espanha e que é conhecida pela sua fascinante avenida central. Da visita destacamos as Ramblas, Praça Catalunha, Praça Espanha, Avenida Diagonal, e Bairro Gótico, com a Catedral da cidade (entrada incluida), de estilo românico. Os bairros mais modernos são dominados pelos magníficos edifícios do escultor espanhol António Gaudi: a casa Mila, conhecida como “La Pedrera”, o último edifício civil construído por Gaudi, que nos surpreende com a impressionante fachada ondulada de pedras e varandas de ferro, e a casa Batló, uma das casas mais carismáticas de toda a sua construção. Seguimos para visitar o edifício mais notável da cidade, a Sagrada Família de majestosas proporções, original e impressionante monumento de António Gaudí, que começou a ser construída em 1882 e ainda hoje não se encontra acabada (entrada incluída). Regresso ao hotel ao fim da tarde, jantar e alojamento.

7º Dia - BARCELONA/ MONTSERRAT/ZARAGOZA/MADRID
Após o pequeno almoço, saída em direção a Montserrat. Chegada e visita do seu mosteiro Beneditino, fundado no século XI, num parque natural de extraordinário interesse paisagístico. Neste Santuário venera-se a Virgem de Montserrat - “La Moreneta” (nome carinhoso que dão à imagem da Virgem do Mosteiro, pela cor escura da sua face, uma obra do século XII, feita em talha de madeira, em estilo românico. A cor escura da face e das mães deve-se ao envelhecimento do verniz que cobre a Santa Imagem). Os monges dedicam-se principalmente à oração, ao estudo e ao acolhimento dos peregrinos, fazendo deste lugar um centro de encontro, oração e cultura. Continuamos para Zaragoza. Chegada e almoço em restaurante local. De tarde tempo para visita da Basílica da “Virgen Del Pilar”, obra-prima do barroco aragonês. Neste local, ergueu-se o primeiro monumento mariano da Cristandade, que abrigava a coluna sobre a qual apareceu a Virgem, para animar e consolar o Apóstolo Santiago. A “Virgen del Pilar” é Padroeira de Aragão e Rainha de todos os países Hispânicos. Ao fim da tarde, prosseguimos para Madrid. Chegada ao inicio da noite. Jantar e alojamento no hotel.

8º Dia - MADRID/ AVILA/ VILA NOVA DE GAIA (Canidelo)
Pequeno almoço no hotel e saída para Ávila. Tempo para visita desta bela “cidade muralhada” considerada uma das cidades medievais melhor conservada do mundo e tão ligada a Santa Teresa de Jesus. Tempo para visitar a Igreja de Santa Teresa de Jesus (onde a mesma nasceu). Almoço em restaurante local. Em hora a indicar, retomamos a nossa viagem de regresso a Portugal. Chegada ao local de partida ao final do dia.

 

 
Quarto duplo (mínimo de 42 participantes) ................................................. 1.070,00 €
Quarto duplo (mínimo de 31 participantes) ................................................. 1.150,00 €
Suplemento para Quarto Individual ..............................................................    250,00 €

Documentos Obrigatório
• Cartão do Cidadão ou Bilhete de Identidade (válido para a viagem)

 Serviços Incluídos:
- Circuito em autocarro privativo de turismo com ar condicionado;
- Estadia em hotéis de 4 *, exceto em Barcelona 3*, em quartos com banho ou duche;
- Refeições de acordo com o presente programa de viagem (Pensão completa em menu fixo) com bebidas incluídas;
- Visitas conforme itinerário orientadas pelo guia acompanhante, exceto em Barcelona que será guia local;
- Entradas incluídas: Leon: Catedral | Loyola: Mosteiro Santo Inácio |Barcelona: Sagrada Família e Catedral
- Guia acompanhante durante todo o circuito;
- Taxa hoteleira em Andorra e Barcelona;
- Seguro de Assistência de Acidentes em viagem;
- Mochila GeoStar.

Serviços não Incluídos:
- Refeições não mencionadas;
- Bagageiros;
- Entradas em museus e monumentos quando não esteja explícito a visita do interior;
- Extras de carácter pessoal e o que não esteja devidamente especificado no presente programa.

 

Alteração de Preços:
Os preços constantes neste programa estão baseados nos custos dos serviços vigentes à data da impressão, e para o mínimo de participantes indicado, pelo que estão sujeitos a alterações que resultem de variações no custo de transportes, de direitos, impostos ou da diminuição do numero de participantes.

 

Nota:
Este programa poderá estar sujeito a alterações e a ordem das visitas poderá ser alterada em função dos horários de abertura e encerramento dos locais a visitar.

 

Seguro de Saúde
Tratando-se de uma viagem por um país da EU deve ser pedido no CRSS ou na Loja do Cidadão o Cartão Europeu de Seguro de Doença.

 

Inscrições até 26 de Maio.

 

Para mais informações, reservas ou programas à medida, consulte-nos em:

Tel.: 220 129 360

t.cultural@geostar.pt  

GUERRA NA UCRÂNIA - 15 DE JULHO DE 2023

 

Ucrânia mantém avanço lento na contraofensiva e Putin faz revelação sobre os Wagner

História de Francisco Marques • Há 4 horas

Ucranianos prepararam sistema de foguetes GRAD, de fabrico soviético, perto de Bakhmut© Roman Chop via AP

A Ucrânia conseguiu recuperar esta sexta-feira mais alguns quilómetros de terreno na contraofensiva à invasão russa iniciada há quase ano e meio no leste e sul do país.

Só na região de Melitopol, a Ucrânia terá avançado 1.700 metros, estima o Instituto para o Estudo da Guerra, de acordo com os dados compilados na atualização diária.

Portugueses: leiam isto antes de mudarem de fornecedor de energia

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Na respetiva atualização desta manhã, as forças armadas ucranianas dizem ter registado ao longo de sexta-feira pelo menos 32 confrontos com o inimigo e que a Rússia realizou pelo menos meia centena de ataques aéreos, incluindo o disparo de 43 mísseis e diversos drones de fabrico iraniano, sem ter ainda concluído o levantamento de eventuais danos além de algumas casas particulares.

• Ucrânia já recebeu as bombas de fragmentação americanas e Putin manifesta-se
• Tortura, abusos e trabalhos forçados denunciados nas prisões russas

"Temos todos de entender de forma muito clara, tanto quanto possível, que as forças russas nos nossos territórios a sul e a leste estão a investir tudo o que tem para parar os nossos soldados. E cada centena de metros que avançamos, cada sucesso dos nossos soldados merece gratidão", afirmou o Presidente Volodymyr Zelenskyy, na habitual comunicação no final de cada de dia.

Vídeo relacionado: Guerra na Ucrânia: Putin ameaça Ocidente de não renovar acordo dos cereais (SIC Notícias)

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Guerra na Ucrânia: Putin ameaça Ocidente de não renovar acordo dos cereais

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Num levantamento parcial, sem verificação neutra, as forças armadas da Ucrânia estimaram ainda esta sexta-feira já ter abatido quase 240 mil soldados afetos ao Kremlin, incluindo 590 só nesta última sexta-feira.

Do lado russo, a agência TASS relatou uma forte investida ucraniana pela região ocupada de Donetsk e deu conta do anúncio do líder da Chechénia, Ramzan Kadyrov, da captura perto de Bakhmut de oito soldados ucranianos, alegando que os relatos de sucesso ucraniano naquela região são falsos.

• Rússia anuncia receção de armamento Wagner sem confirmação dos mercenários

Numa entrevista ao jornal "Kommersant", o Presidente da Rússia admitiu estar ainda a tentar derrubar Yevgeny Prigozhin e assumir o controlo dos mercenários do grupo Wagner. 

Vladimr Putin disse ter proposto aos mercenários continuarem a combater na apelidada "operação militar especial" na Ucrânia, mas substituindo a liderança do grupo, o que terá sido recusado pelos paramilitares. 

Prigozhin mantém o silêncio iniciado há semanas, praticamente desde a revolta que liderou a 23 e 24 de junho contra as lideranças militares russas.

Entretanto, alguns supostos paramilitares seniores do grupo de Prigozhin foram filmados na Bielorrússia alegadamente a dar formação militar a soldados bielorrussos.

DIA MUNDIAL DAS HABILIDADES JOVENS - 15 DE JULHO DE 2023

 

Habilidades interpessoais

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Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.

Pesquisas realizadas pela Orange County Carrer, apontaram que 85% do sucesso profissional nas carreiras, dependem das habilidades pessoais.

Habilidade interpessoal é a característica humana que facilita pessoas a se relacionarem positivamente com outras pessoas e gerar resultados edificantes dessas conexões. Contribuindo para com a postura ética de cada indivíduo, principalmente no ambiente de trabalho, sendo um critério fundamental tanto para gestores quanto colaboradores.^[1]. Estas habilidades fazem com que gestores auxiliem as organizações na atração e retenção de funcionários com alto nível de desempenho, outrossim, gestores com essas habilidades tendem a garantir um ambiente de trabalho mais agradável, que propicia a contratação e manutenção de colaboradores qualificados.^[2].

Habilidades interpessoais importantes no ambiente de trabalho

As habilidades interpessoais são uma combinação de habilidades pessoais, habilidades sociais, habilidades de comunicação, traços de personalidade ou atitudes e atributos de carreira. ^[3].

Tipos	Descrição
Comunicação verbal	é todo tipo de passagem ou troca de informações por meio de linguagem escrita ou falada.
Comunicação não verbal	compreende a expressão do pensamento por meio de elementos comunicativos sem o uso de palavras.
Cordialidade	é a ação de ser gentil, expressar amizade e afeto.
Objetividade	é a qualidade daquilo que é objetivo, externo à consciência, resultado de observação imparcial, independente das preferências individuais.
Responsabilidade	é o dever de arcar com as consequências do próprio comportamento ou do comportamento de outras pessoas.

Como desenvolver habilidades interpessoais:

Na lista abaixo você confere seis maneiras de desenvolver habilidades interpessoais importantes para se ter no ambiente de trabalho.

Habilidades a desenvolver	Descrição
Saber ouvir	é a capacidade de atentamente compreender a mensagem que lhe é transmitida e diante disso, agir com empatia.
Ter consciência social	é a capacidade de desenvolver empatia, buscando agir ou pensar de modo que contribua para relacionamentos harmoniosos nos círculos sociais.
Focar na solução de problemas	consiste no uso de métodos, de uma forma ordenada, para encontrar soluções de problemas específicos.
Disciplina	é a obediência ao conjunto de regras e normas que são estabelecidos por determinado grupo.
Tolerância	a capacidade de uma pessoa ou grupo social de aceitar outra pessoa ou grupo social, que tem uma atitude diferente das que são a norma no seu próprio grupo.
Resiliência	representa a capacidade de se adaptar ou até mesmo evoluir após momentos de adversidade.

Aspectos que influenciam o relacionamento interpessoal: Os aspectos que mais influenciam o relacionamento interpessoal dentre os indivíduos da equipe pesquisada são a amizade, o respeito, a cordialidade, a cooperação e o entrosamento. Durante a pesquisa de ^[4] identificou alguns motivos que dificultam o bom relacionamento interpessoal no contexto organizacional. O estudo revelou que 72,5% dos colaboradores entrevistados estão satisfeitos com o nível de relacionamento na organização, mas 27,5% demonstraram estarem insatisfeitos e isso refere-se segundo os entrevistados, a falta de diálogo, a inveja e ao gestor agressivo. “A organização deve também assumir um compromisso maior com o colaborador, no sentido de promover sempre a construção do conhecimento, para que cada vez mais se possa melhorar o diálogo entre os níveis hierárquicos, devendo também criar oportunidades de se administrar, colocando aos colaboradores novos desafios e incentivar a ética moral, acompanhar mais de perto a realização de tarefas, dar feedback e incentivar o crescimento pessoal dentro das organizações.” ^[5]. Um estudo de interesse público conduzido pelo McDonald’s no Reino Unido previu que mais de meio milhão de pessoas serão retidas dos setores de trabalho até 2020 devido à falta de habilidades sociais ^[6].

Principais Soft Skills / Habilidades Interpessoais no mercado de Trabalho

O papel das Soft Skills na busca por empregos é essencial. Elas se referem a competências perenes, ao contrário das Hard Skills, que se referem as competências técnicas, onde uma linguagem da programação muito utilizada pode mudar completamente devido as mudanças tecnologicas; mas criatividade e capacidade de adaptação continuam sendo valorizadas. ^[7]

Para Lydia Liu, Diretora de RH da Home Credit Consumer Finance, "as Hard Skills abrem portas, as Soft Skills fazem os candidatos entrarem". De acordo com a pesquisa, 80% dos entrevistados concordam que ocorre um aumento da importância das SS para o sucesso das empresas.

De acordo com a pesquisa, as principais Soft Skills são:

Tipos	Descrição
Criatividade	Significa uma forma de solucionar problemas de maneira original - algo que as máquinas não conseguem replicar adequadamente. Esta tendência aumentará exponencialmente até 2030, de acordo com uma pesquisa da McKinsey. [8]
Persuasão	Recentemente, um computador da IBM enfrentou o campeão mundial de debates - e perdeu! O caso mostra como a IA não conseguirá tão cedo dominar, no mesmo nível dos humanos, as competências de linguagem e expressão. Entre elas, Comunicação Interpessoal, Negociação, Resolução de Conflitos, Linguagem Não-Verbal, Empatia e Escuta Ativa [9]". Apesar da pesquisa não aprofundar o tema, percebo aplicações em todas as áreas e níveis hierárquicos das empresas. O melhor modelo para o Desenvolvimento de Carreira - o Pipeline de Liderança de Ram Charam - basicamente mostra com quem cada liderança precisa se comunicar e persuadir: você mesmo (etapa inicial e mais difícil de todas!), sua equipe, líderes de equipes, líderes de outras áreas, diretorias, CEO, conselho de administração e público externo (stakeholders como sociedade, governo e imprensa). [8]
Colaboração	Para ser efetiva necessita das duas Soft Skills anteriores, Criatividade e Persuasão. Em outras palavras, Conteúdo e Forma. É através da colaboração que as ideias conseguem se tornar produtos e serviços e gerar valor econômico. Além de saber trabalhar em grupo e com pessoas que pensam diferente de você. [8]
Adaptabilidade	Como foi citado, quem sobrevive é o mais apto, não o mais forte. E a flexibilidade é fundamental para um profissional se adaptar a um mundo que não para de mudar. Como escutei de um cliente da área de Atração e Seleção, "nós não avaliamos um candidato pelo que ele sabe. Provavelmente daqui a um ano esse saber já ficou ultrapassado. Nós o avaliamos pelo que ele não sabe - por sua capacidade de aprender rápido alguma coisa. Colocamos, no processo seletivo, um problema que nem existe ainda, ou que nós não sabemos a resposta". Por isso que já presenciei casos de bons profissionais que vieram de áreas aparentemente não-corporativas, como Jornalismo, Antropologia e Pesquisa Científica. Em geral, todos acumulam uma formação e experiência que desenvolveram a capacidade de aprender rápido, ou "aprender a aprender". [8]
Gestão do Tempo	É essencial, porque se trata do maior ativo para pessoas e empresas. A gestão do tempo é uma grande medida da produtividade de um profissional. Mais ainda, a forma como ele aloca seu tempo diz muito sobre ele: Quais são as prioridades? O que ele considera importante e o que é secundário? Como ele gerencia seu tempo com superiores, colegas e subordinados? Essas questões são fundamentais. [8]

Inteligência Emocional

Inteligência emocional (IE), é a capacidade dos indivíduos de reconhecer suas próprias emoções e as dos outros, discernir entre diferentes sentimentos e rotulá-los apropriadamente, usar informações emocionais para orientar o pensamento e o comportamento, e gerenciar e / ou ajustar as emoções para se adaptar aos ambientes ou alcançar objetivos. ^[10] [11]

Embora o termo tenha aparecido pela primeira vez em um artigo de 1964 de Michael Beldoch, ele ganhou popularidade no livro de 1995 com esse título, escrito pelo autor e jornalista científico Daniel Goleman. ^[12] Desde essa época, Inteligência emocional e a análise de Goleman, de 1995, foram criticadas dentro da comunidade científica, apesar dos relatórios prolíficos de sua utilidade na imprensa popular. ^{[13] [14] [15] [16]}

Goleman definiu inteligência emocional como:

"...capacidade de identificar os nossos próprios sentimentos e os dos outros, de nos motivarmos e de gerir bem as emoções dentro de nós e nos nossos relacionamentos." ^[17]

Para ele, a inteligência emocional é a maior responsável pelo sucesso ou insucesso dos indivíduos. Como exemplo, recorda que a maioria das situações de trabalho é envolvida por relacionamentos entre as pessoas e, desse modo, pessoas com qualidades de relacionamento humano, como afabilidade, compreensão e gentileza têm mais chances de obter o sucesso.

Segundo ele, a inteligência emocional pode ser categorizada em cinco habilidades:

1. Autoconhecimento emocional - reconhecer as próprias emoções e sentimentos quando ocorrem;
2. Controle emocional - lidar com os próprios sentimentos, adequando-os a cada situação vivida;
3. Automotivação - dirigir as emoções a serviço de um objetivo ou realização pessoal;
4. Reconhecimento de emoções em outras pessoas - reconhecer emoções no outro e empatia de sentimentos; e
5. Habilidade em relacionamentos interpessoais - interação com outros indivíduos utilizando competências sociais.

As três primeiras são habilidades intrapessoais e as duas últimas, interpessoais. Tanto quanto as primeiras são essenciais ao autoconhecimento, estas últimas são importantes em:

1. Organização de grupos - habilidade essencial da liderança, que envolve iniciativa e coordenação de esforços de um grupo, bem como a habilidade de obter do grupo o reconhecimento da liderança e uma cooperação espontânea.
2. Negociação de soluções - característica do mediador, prevenindo e resolvendo conflitos.
3. Empatia - é a capacidade de, ao identificar e compreender os desejos e sentimentos dos indivíduos, reagir adequadamente de forma a canalizá-los ao interesse comum.
4. Sensibilidade social - é a capacidade de detectar e identificar sentimentos e motivos das pessoas.

Referências

1. ↑ ROBBINS, Stephen P. (2010) Comportamento Organizacional. (14 es.) Pearson
2. ↑ CARVALHO, MARIA DO CARMO, 2019
3. ↑ https://sydney.edu.au/business/study/careers-and-employability.html
4. ↑ Silva et al. (2007)
5. ↑ SILVA et al., 2007, p. 9
6. ↑ https://www.backingsoftskills.co.uk/
7. ↑ Global Talent Trends 2019, LinkedIn
8. ↑ ^{Ir para:a b c d e} Refkalefsky, Eduardo. FGV 2019
9. ↑ Escutatória", nas palavras do escritor Rubem Alves
10. ↑ Colman, Andrew (2008). A Dictionary of Psychology (3 ed.). Oxford University Press. ISBN 9780199534067.
11. ↑ Chapter 2 EMOTIONAL INTELLIGENCE : AN OVERVIEW" (PDF). INFLIBNET Centre. Retrieved 3 February 2019.
12. ↑ Popularity Graph by Google Ngram Viewer. [S.l.: s.n.]
13. ↑ Article at Harvard Business Review 9 Janeiro 2017 Arquivado em 2 fevereiro 2017 no Wayback Machine
14. ↑ Article at Huffington Post 20 July 2016 Arquivado em 2 fevereiro 2017 no Wayback Machine
15. ↑ Article at "psychcentral.com" 30 October 2015 Arquivado em 2 fevereiro 2017 no Wayback Machine
16. ↑ "How good is your EQ" at "thehindu.com" 6 December 2015 Arquivado em 3 fevereiro 2017 no Wayback Machine
17. ↑ Goleman, 1998 [1]

Ver também

• Comportamento Organizacional
• Conflito intergeracional
• Teoria da equidade
• Teoria da autodeterminação
• Comunicação

Categoria: 

• Comportamento humano